Mỗi công nhân nhận 443.000 USD sau khi CEO Fibrebond bán công ty với giá 1,7 tỷ USD

Ông Graham Walker, chủ công ty gia đình Fibrebond, đã bán doanh nghiệp với giá 1,7 tỷ USD và yêu cầu trích 240 triệu USD để thưởng cho hơn 500 công nhân. Mỗi nhân viên nhận trung bình khoảng 443.000 USD, dù họ không hề sở hữu cổ phần trong công ty. Hành động này được xem là hiếm có trong giới kinh doanh và mang lại tác động tài chính lớn cho người lao động cũng như cộng đồng địa phương.

Ông Graham Walker, CEO của Fibrebond — một công ty sản xuất vỏ thiết bị điện ở Minden, tiểu bang Louisiana — đã yêu cầu trong hợp đồng bán công ty cho hãng Eaton rằng 15% số tiền bán (tức ~240 triệu USD) phải dành cho 540 nhân viên toàn thời gian của công ty, dù họ không sở hữu cổ phần.

Các khoản tiền này được chi trả trong 5 năm và căn cứ trên thâm niên làm việc — người làm lâu hơn nhận nhiều hơn.

Số tiền trung bình mỗi người nhận khoảng 443 000 USD, và khoản này được nhiều nhân viên mô tả là đổi đời, giúp họ:

• trả nợ thế chấp,
• đóng học phí đại học,
• tiết kiệm cho hưu trí,
• hoặc đầu tư kinh doanh riêng.

Bối cảnh công ty và động cơ của ông Walker

Fibrebond được thành lập năm 1982 bởi cha của ông Graham Walker và trải qua nhiều thăng trầm lớn như cháy nhà máy năm 1998, sa thải nhân công khi thị trường sụt giảm, và gần như phá sản sau khủng hoảng dot-com.

Công ty sau đó chuyển sang sản xuất cho ngành trung tâm dữ liệu, vốn có nhu cầu tăng mạnh trong thời đại công nghệ thông tin và AI — giúp doanh thu tăng gần 400% trong 5 năm trước khi bán.

Ông Walker nói rằng ông muốn trả ơn công nhân vì đã gắn bó qua những thời điểm khó khăn và xây dựng giá trị cho công ty.

Phản ứng của nhân viên

Khi nhận thư thông báo thưởng, nhiều người ngạc nhiên và xúc động, có người tưởng đó là trò đùa.

Người lao động dùng tiền thưởng chu cấp cho cả gia đình, đầu tư giáo dục, và thậm chí đi du lịch dài ngày.

Vấn đề thuế và điều kiện nhận thưởng

Một số nhân viên lưu ý rằng thuế suất trên khoản thu nhập lớn có thể “ăn” một phần đáng kể của khoản thưởng.

Khoản tiền này phải được trả đều trong 5 năm, có nghĩa họ phải ở lại công ty đủ thời gian để nhận trọn vẹn.

Tác động tới cộng đồng

Khoản tiền thưởng lớn đã kích thích chi tiêu tại địa phương Minden (với dân ~12 000 người), giúp tăng doanh thu ở các cửa hàng và dịch vụ nhỏ.

Phân tích rộng hơn: sự kiện hiếm có trong giới kinh doanh

Theo nhiều nhà báo và phân tích, việc một CEO phải đưa điều khoản chia một phần lớn trong khoản tiền bán công ty cho nhân viên không sở hữu cổ phần là rất hiếm và rất hào phóng trong khuôn khổ kinh doanh truyền thống (chỉ cổ đông mới chia lợi).

Đây được xem là một thông điệp mạnh mẽ về văn hóa doanh nghiệp và tri ân nhân viên, trái ngược với xu hướng phổ biến trong các thương vụ sáp nhập, nơi nhân viên thường bị cắt giảm hoặc bị bỏ lại phía sau trong khi họ là những người đóng góp tạo ra giá trị của công ty.

Thiên Vân, theo Fox Baltimore, People.com, The Economic Times, New York Post