5 kiểu nhân viên “chưa trưởng thành” nơi công sở

Tuổi tinh thần và tuổi sinh lý của một người không nhất thiết sẽ giống nhau. Những nhân tài “chưa trưởng thành” nơi công sở thường gây ra những mối nguy hiểm tiềm ẩn trong các mối quan hệ và hiệu suất giữa các cá nhân.

Một số người còn trẻ nhưng đã có cảnh giới tư tưởng rất cao, trầm ổn và rộng lượng trong cách hành xử với người khác. Người ta khen những người như vậy là “trưởng thành”. “Không trưởng thành” thường ám chỉ những người tuổi đời không còn trẻ, nhưng ấu trĩ, bộp chộp, cảnh giới thấp, lòng dạ hẹp hòi…

Trong thời đại coi trọng trình độ học vấn ngày nay, có những người có trình độ học vấn cao, chỉ số IQ cao và có những năng lực nhất định khá giống với nhân tài, nhưng thực chất lại “chưa trưởng thành” lắm. Họ được phân thành 5 mẫu người và có những biểu hiện sau:

1. Kiểu trái tim thủy tinh dễ bị tổn thương

Kiểu người này làm việc cẩn trọng, tỉ mỉ, nhưng lại có xu hướng cầu toàn, nên dễ bị ảnh hưởng bởi áp lực bên ngoài và cảm xúc của người khác.

Nếu đang phải chịu áp lực cao trong công việc và bị sếp chỉ trích, họ sẽ rất khó phục hồi tinh thần. Một khi rơi vào trạng thái cảm xúc tiêu cực, những người có “trái tim thủy tinh” rất dễ cáu kỉnh, và dễ bị ảnh hưởng bởi một vài lời nói của người khác. Nếu một người rất dễ xúc động, chứng tỏ họ có trái tim nhỏ hẹp và chưa trưởng thành.

Những nhân tài có trái tim thủy tinh dễ xích mích với người khác ở nơi làm việc. Bản thân họ tự hình thành cảm xúc tự vệ, thậm chí tấn công người khác khi bị kích động.

Một số lãnh đạo thô lỗ với cấp dưới, chỉ trích gay gắt và thường xuyên khiển trách nhân viên. Họ rất có thể cũng là kiểu người “có trái tim thủy tinh”.

2. Kiểu nhân viên như bóng bay trồi sụt

Một số nhân viên có vẻ trầm ổn, không làm những điều không phù hợp, thậm chí giữ im lặng ngay cả khi bị chỉ trích. Họ rất trung thực, nhưng bản thân lại không có động lực thúc đẩy. Vì không thúc ép, họ sẽ lặp đi lặp lại công việc từ ngày này qua ngày khác, không cầu lập công, chỉ cầu không mắc lỗi.

Ví dụ, nếu công ty muốn thực hiện một dự án lớn, người lãnh đạo cần liên tục cổ vũ họ như một quả bóng bay. Nếu luôn phải dựa vào sự khuyến khích của người khác, luôn cần lãnh đạo thúc ép buộc và hệ thống quản lý, thì những người này tất nhiên là chưa trưởng thành.

Khi một công ty đánh giá nhân viên của mình, điều đầu tiên họ xem xét là người này đó có động lực thúc đẩy hay không. Việc một nhân viên có thể được thăng chức thành lãnh đạo hay không, phụ thuộc vào việc họ có khả năng tự khích lệ bản thân hay không.

3. Kiểu nhân viên phó mặc nằm ườn

Có một kiểu người tự cho rằng mình thông minh, có thành tích tốt nên không hề lo lắng và không nỗ lực hết mình, nhận bao nhiêu tiền thì họ làm bấy nhiêu việc.

Họ sẽ hoàn thành bất cứ nhiệm vụ nào được giao một cách kỷ luật và thường làm rất tốt. Nhưng việc “hoàn thành” của họ chỉ là để hoàn thành nhiệm vụ, mà không tính đến việc làm thế nào để đạt được kết quả tốt hơn. Đây là nhân tài kiểu phó mặc nằm ườn.

Đặc điểm của kiểu người này là rất ích kỷ, ham muốn thành công nhanh chóng, và chỉ làm những việc mang lại kết quả ngay lập tức. Kiểu người này lòng dạ hẹp hòi, thiển cận, không có tầm nhìn.

Một nhân tài trưởng thành thường có khát vọng cao, tính tình rộng lượng, khiêm tốn, nỗ lực hết mình và theo kịp sự thay đổi nhanh chóng.

4. Kiểu Tôn Ngộ Không kiêu ngạo, phá bĩnh

Có một kiểu nhân tài rất có năng lực, thành tích xuất sắc, nhưng lại kiêu ngạo, tự phụ, không coi trọng lãnh đạo cũng như đồng nghiệp của mình.

Họ quen với việc đặt mình cao hơn người khác và được mọi người kính trọng. Nếu một lúc nào đó lãnh đạo không tiếp thu ý kiến ​​​​của họ, hoặc thăng tiến cho người khác, rất có thể họ sẽ quay lưng và trở thành “Tôn Ngộ Không đại náo thiên cung”.

Vì năng lực mạnh mẽ nên sức công phá cũng mạnh mẽ. Họ có thể vì không thể nhịn nổi nỗi ấm ức nhất thời mà đảo lộn cả thế giới, hoặc gây khó dễ cho cấp trên.

Chính vì kiêu ngạo nên họ phớt lờ văn hóa và nội quy của công ty, không sợ hãi và hành động khác thường, phá hủy sự gắn kết của mọi người. Kiểu người “Tôn Ngộ Không” cũng chưa trưởng thành.

5. Kiểu gió chiều nào xuôi chiều đó

Có một kiểu nhân viên chỉ làm những gì được yêu cầu. Bề ngoài họ có vẻ rất tận tâm, không phàn nàn hay oán trách, nhưng lại hùa theo đám đông, không hề suy nghĩ.

Khi lãnh đạo làm sai, họ cũng không dám góp ý. Khi lãnh đạo yêu cầu, họ cũng không dám lên tiếng, sợ làm mất lòng người khác. Những nguyên tắc của họ không dựa trên niềm tin, mà dựa trên sở thích của cấp trên, hoặc quan niệm đúng sai của những người xung quanh.

Phẩm chất quan trọng nhất của những tài năng trưởng thành là khả năng suy nghĩ độc lập. Những người gió chiều nào xuôi chiều đó chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân, nhút nhát và sợ gặp rắc rối, không thể làm nên việc lớn.