7 lý do khiến 99% nhân viên muốn làm việc cùng Jensen Huang

CEO Jensen Huang không chỉ đưa Nvidia lên đỉnh cao của ngành công nghệ nhờ làn sóng AI, mà phong cách lãnh đạo của ông cũng nhận được sự đánh giá cao từ nhân viên. Trang web tuyển dụng Glassdoor của Mỹ công bố bảng xếp hạng “50 CEO hàng đầu năm 2026”, trong đó ông Huang giành vị trí số một với tỷ lệ ủng hộ lên tới 99%, trở thành CEO được nhân viên Mỹ đánh giá cao nhất.

Điều gì trong phong cách lãnh đạo của ông Huang khiến nhân viên sẵn sàng gắn bó lâu dài với ông?

Yoon Eun-gi, Chủ tịch Diễn đàn Phát triển Hợp tác Hàn Quốc, viết trên tờ Kinh tế Chosun vào tháng 9 rằng tỷ lệ đồng thuận lên tới 99%, gần như tương đương với sự ủng hộ của toàn bộ nhân viên. Điều này không chỉ phản ánh mức độ được yêu mến, mà còn cho thấy một mô hình lãnh đạo mới cần thiết trong thời đại “chuyển đổi AI” (AX).

Ông cho rằng phong cách quản lý của ông Huang khác biệt đáng kể so với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp truyền thống. Từ tầm nhìn chiến lược dài hạn, cách giao tiếp thẳng thắn với nhân viên cho đến việc khuyến khích đội ngũ học hỏi từ thất bại, những cách làm này có thể chính là chìa khóa giúp ông giành được lòng tin của nhân viên. Yoon Eun-gi đã tổng hợp “7 lý do khiến nhân viên muốn đi theo Jensen Huang”, qua đó phân tích cách ông tập hợp đội ngũ nhân tài ở tuyến đầu của cuộc cách mạng AI và dẫn dắt toàn công ty hướng tới một mục tiêu chung.

(1) Tầm nhìn đón đầu

Yoon Eun-gi cho rằng việc Nvidia phát triển từ một nhà sản xuất card đồ họa cách đây 30 năm thành một gã khổng lồ AI ngày nay có vai trò quyết định của tầm nhìn đón đầu từ Huang.

Ông cho biết: “Từ nhiều thập niên trước, Jensen Huang đã nhìn thấy tiềm năng của bộ xử lý đồ họa (GPU) và hệ sinh thái CUDA, đồng thời đầu tư nguồn lực để xây dựng nền tảng cho chúng. Khi nhân viên nhận thấy ông luôn có khả năng nhìn thấu tương lai sớm hơn người khác, họ dễ đồng thuận với định hướng của công ty, hình thành ý thức sứ mệnh và sẵn sàng cùng nhau mở ra một kỷ nguyên mới”.

(2) Phá bỏ cấp bậc quản lý, giao tiếp trực tiếp với kỹ sư tuyến đầu

Ông Huang trực tiếp quản lý hơn 40 lãnh đạo cấp cao, đồng thời thường xuyên trao đổi tức thời với các kỹ sư tuyến đầu qua email.

Yoon Eun-gi cho rằng Huang đã phá bỏ mô hình quản lý phân cấp “từ trên xuống dưới” thường thấy trong các doanh nghiệp, xây dựng phương thức giao tiếp xuyên phòng ban và cấp bậc. Nhờ đó, các bộ phận và nhân viên tuyến đầu có thể liên hệ trực tiếp với nhau mà không phải báo cáo qua nhiều tầng nấc, giúp thông tin lưu chuyển nhanh hơn, tránh chậm trễ hoặc sai lệch trong quá trình truyền đạt, từ đó phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên.

(3) Chân thành, không màu mè, biết đặt mình vào vị trí nhân viên

Huang thường mặc chiếc áo khoác da màu đen đặc trưng và trực tiếp xuất hiện tại nơi làm việc. Cách nói chuyện của ông luôn rõ ràng, thẳng thắn và không vòng vo.

“Càng đối mặt với khủng hoảng lớn, ông càng sẵn sàng nói rõ tình hình một cách thẳng thắn và ngay lập tức lắng nghe ý kiến của nhân viên tuyến đầu. Khi một nhà lãnh đạo nói được làm được, nhân viên tự nhiên không cần phải tiêu tốn năng lượng để phỏng đoán hay hiểu lầm lẫn nhau”.

(4) Khiêm tốn nhưng vẫn có sức hút và nhiệt huyết

Dù là lãnh đạo một tập đoàn lớn và doanh nhân công nghệ nổi tiếng toàn cầu, Huang vẫn tự mình xếp hàng ăn tại nhà ăn công ty, thậm chí thức trắng đêm thảo luận cùng các kỹ sư.

Yoon Eun-gi nhận định: “Một mặt, ông đối xử với mọi người rất khiêm tốn; mặt khác, ông lại có khát vọng chiến thắng mạnh mẽ. Sự tương phản này tạo nên sức hút gần gũi đặc biệt, khiến ông trong mắt nhân viên không chỉ là người sử dụng lao động mà còn giống một ‘đồng nghiệp’ hoặc ‘người thầy’ cùng sát cánh chiến đấu”.

(5) Không sợ thất bại, biến khủng hoảng thành cơ hội trưởng thành

Nvidia cũng từng trải qua nhiều cuộc khủng hoảng, bao gồm giá cổ phiếu lao dốc và những nút thắt về công nghệ. Tuy nhiên, khi đối mặt với thất bại, ông Huang không vội tái cơ cấu tổ chức hay truy cứu trách nhiệm, mà động viên tinh thần đội ngũ bằng quan điểm: “Thất bại là một phần của quá trình học hỏi, chúng ta phải tiếp tục thử nghiệm”.

Yoon Eun-gi cho rằng thái độ duy trì sự bền bỉ trong khủng hoảng và không ngừng tiến lên từ thất bại đã trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp của Nvidia.

(6) Không lãng phí thời gian, tập trung năng lượng vào những việc quan trọng

Ông Huang không khuyến khích các thủ tục rườm rà, cũng không yêu cầu nhân viên viết những báo cáo hoa mỹ nhưng thiếu thực chất. Triết lý sống của ông rất rõ ràng: “Tiết kiệm thời gian, để lại những thành quả có ý nghĩa”.

Điều này giúp nhân viên không phải lãng phí thời gian vào những công việc vô ích và tình trạng bận rộn không cần thiết, thay vào đó có thể tập trung nhiều hơn vào việc sáng tạo ý tưởng và những nhiệm vụ thực sự quan trọng.

(7) Coi trọng gia đình, tìm kiếm sức mạnh từ cuộc sống

Yoon Eun-gi cho rằng khả năng duy trì nguồn năng lượng dồi dào của Huang có liên quan đến mối quan hệ gia đình ổn định và thói quen sinh hoạt của ông. Huang coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời cho rằng chỉ khi có thể cân bằng cả hai, con người mới có thể đi đường dài.

Theo ông, thái độ sống này cũng mang đến một bài học quan trọng cho nhân viên.